ESGの策定と実践は、事業の持続可能性を理解するためのフレームワークとしても機能します。ESGを推進することで以下のようなメリット・利益を実現することができます。

多くの企業がESGを業務および戦略の意思決定に取り⼊れるにつれて、ESG関連のリスクを管理するための統合的アプローチが、企業の成功に不可⽋となっていくでしょう。

ESG推進の⼀環として、企業は計画策定、戦略実⾏、⽬標達成のためにESG各領域のリーダーを任命するはずです。ESGリスクを体系的かつ効率的に管理するために、各リーダーを早い段階からERMメンバーとして参加させ、企業全体でESGリスクを管理する⽅法について話し合うべきです。

また各ESGリーダーは、ERM委員会における各領域のESGリスクのリーダーと位置づけると、責任の所在が明確になります。

ESG戦略とは、具体的な⽬標と計画を⽴て、望ましい成果を達成するために企業がとるべき具体的な⾏動を⽰すものです。⼀⽅、ESGリスクとは、予測される結果からの乖離、または予測される結果を達成する上での不確実性の程度と⾔えます。

つまり、ESG戦略、⽬標、および計画をレビューすることが、監視すべきESGリスクの特定につながります。さらに、企業価値の増減の可能性についてより正確な⾒通しを提供するような、上⽅・下⽅の変動可能性を明確にしておくことも⼤切です。

ESGリスクの声明と変動可能性のシナリオの妥当性を確認して⽂書にしておくといいでしょう。

企業はしばしば、リスク取得意欲のパラメータの範囲内でリスクプロファイルを管理しています。これは、戦略、⽬標、計画にとって望ましい成果を追求するために、ある程度のリスクを受け⼊れる意思を伝えるためでもあります。

リスク取得意欲は企業全体としてのリスクの受け⼊れ姿勢を簡潔に⽰すものとなるため、ESGリスクに対応したリスク取得意欲声明を作成する必要があります。この声明は、特定のESGリスクに対する取得意欲を操作化するためのガイダンスとなります。

リスク取得意欲声明がESGリスクと合致すれば、リスク管理の担当者は、シナリオを様々な利害関係者にはっきり伝えるために、具体的な上限と下限を設けることを検討すべきです。

すでにERMプログラムをもつ企業は、ESGリスクに対処する際に、⼀からやり直すべきではありません。むしろ、ESGリスクを管理するための体系的かつ包括的なアプローチを提供するために、定着したERMプログラムを活⽤すべきです。

ESGリスクを検討するには、以下の要素に特に注意を払いながら、すでにあるERMプログラムの構成要素を修正していきます。