ダイバーシティは鍋料理！？約1,000人の社員グループが支えるLGBTQ+の取組み

2021年末時点で990名です。2016年2月に東京本社で立ち上げた当初のメンバーは数名でした。それが今では全国にメンバーがいます。

できるだけ多くの社員に私たちの活動を知ってもらえるようイベントの開催頻度を増やして、ほぼ毎月イベントやキャンペーンを実施しました。同時に、イントラネット、SNS、メールマガジンなど様々な社内コミュニケーションツールを積極的に活用して活動への参加を呼びかけたり、イベントの様子を伝えていきました。

全てのイベントをオンライン形式の開催に切り替えました。また、イベントに応じて匿名参加を可能にしたり、日英の同時通訳を入れたり、録画を後日公開するなど、より多くの社員が参加できるように工夫しました。

その結果、イベント参加者数は10倍以上に増え、国内だけではなく、海外にいる社員も参加するようになりました。働き方の変化に応じて、より多くの社員に公平に機会を提供できるように運営方法を見直したことで、参加者の幅が大きく広がりましたね。

また、社員の方から「自分はLGBTQ+の当事者で、社内ではカミングアウトしていないから、これまで対面のイベントには参加しづらかった。でも今はオンラインで匿名参加できるようになったからとても有難い」という声が届いたのも嬉しかったです。

AIGグループはこれまでにいくつかのレインボープライドを協賛しており、LGBTQ+ & Allies Rainbow ERGが中心となってパレードやブースの運営を行いました。それらの様子は社内で取り上げられ、私たちの活動の認知度が広がるきっかけになりました。一方で、LGBTQ+ & Allies Rainbow ERGと言えばプライドパレードというイメージがついてしまって、本来の私たちの活動の目的をもっと知ってもらうにはどうしたら良いのだろう…と悩みました。

そんな最中に私がLGBTQ+ & Allies Rainbow ERGのプレジデントに就任し、運営メンバーと共に本来の目的である「誰もが自分らしく働くことができる職場環境づくり」を改めて見つめ直しました。そして目的を実現するために、地に足を着け、大規模なイベントでの活動だけでなく、内容を深掘りした活動に基軸を向けていこうと決めました。

この活動を通じて、ダイバーシティって何だろう…と自分の中で考えを深めていきました。その中で一番ピンときたのが、ダイバーシティを鍋料理に例えたものです。「食卓の上に野菜、魚介類、お肉、きのこ…など様々な具材が並んでいる状態、これが『ダイバーシティ』。それらが１つの鍋の中に入り、それぞれがうま味を出し合って美味しいスープを作っていく、これが『インクルージョン（受容）』」というものです。この例えは、当事者・非当事者にかかわらず、一人ひとりが重要であるということをいつも思い出させてくれます。

同時に、私たちERGが向く方向は、決して当事者の思いからかけ離れてはいけないと考えています。一人ひとりのストーリーがあり、考えがあり、そして、社会的な歴史があるからです。そのためには、顕在化しているものもまだしていないものも含めて、あらゆる声を聞き、気づくこと、なるべく多くの人と意見を交わし、対話を深めていくことが大切だと考えています。

私たちが熱意を持って取り組んだ結果が見えるかたちで評価されるのは、やはり自信になります。

私たちの活動を通じて社員一人ひとりが学び得た新たな気づきが、保険会社として「お客さまに何ができるか」という発想に活かされ、商品・サービスのさらなる発展につながっていくことが目標です。それが実現することをイメージしながら、着実に一歩一歩進んでいきたいですね。